Article rédigé par le SPA/RAC et MedPAN

En 2025, 263 gestionnaires d’Aires Marines Protégées (AMP) méditerranéennes ont répondu à un questionnaire pour partager leur expérience dans le cadre de la préparation du Rapport sur le statut des AMP de Méditerranée 2025. Leurs réponses permettent d’évaluer dans quelle mesure 12 conditions clés, reconnues comme essentielles à une gestion efficace, sont réunies.

(Parc National de Taza en Algérie, © Association Écologie Sans Frontière)

12 conditions clés passées au crible

Pour chacune de ces conditions, une question a été posée aux gestionnaires : L’AMP dispose-t-elle de suffisamment de personnel ? De budget ? D’un équipement adapté ? Les activités de surveillance et de suivi sont-elles satisfaisantes ? Les parties prenantes coopèrent-elles ? Existe-t-il un conseil de gouvernance, des indicateurs scientifiques clairement définis, des actions de communication bien menées, des activités de tourisme durable, des bénéfices socio-économiques pour les communautés locales ? Et enfin, comment est évalué le niveau de protection de l’AMP ?

Le verdict des gestionnaires se traduit par un score, allant de « négatif » à « positif », un résultat calculé à partir de la moyenne des réponses obtenues à la question correspondante.

Un constat : aucune condition n’atteint un score positif

Le bilan global appelle à une prise de conscience rapide: aujourd’hui, aucune condition n’atteint un score pleinement positif à l’échelle de la Méditerranée :

• 🔴Alerte rouge (Score négatif) : Le principal point de vigilance concerne les indicateurs basés sur la science, qui affichent le score le plus bas (0,44).
• 🟠En zone orange (Score plutôt négatif) : Le manque de personnel, la surveillance, le manque d’équipement, les budgets serrés, le suivi scientifique global, le tourisme durable, l’implication des parties prenantes et le niveau de protection réel des zones représentent de grandes sources de fragilité.
• 🟡En zone jaune (Score moyen) : La communication, le fonctionnement des conseils de gouvernance et les bénéfices socio-économiques pour les communautés locales ont un meilleur score que les autres indicateurs, mais demandent à être consolidés.

Le Top 3 des leviers pour inverser la tendance

Pour maximiser l’impact des AMP et atteindre les objectifs fixés, trois priorités absolues se détachent du lot :

Parmi ces 12 conditions, trois se détachent comme particulièrement favorables à l’atteinte des objectifs de gestion :

1. Le personnel : Disposer d’équipes en nombre suffisant est le pilier central d’une gestion efficace.
2. Le niveau de protection : Il est urgent d’étendre la surface des AMP bénéficiant des niveaux de protection les plus élevés (en s’appuyant sur les standards du MPA Guide).
3. L’implication des parties prenantes : Faire coopérer main dans la main tous les acteurs du territoire (pêcheurs, usagers, institutions, associations, etc.) est un facteur décisif.

Le piège de la dispersion : l’effet “Unité de gestion”

L’analyse met en lumière un autre facteur souvent invisible mais crucial : le rôle de l’unité de gestion (l’organisme chargé de gérer le site).

En Méditerranée, une unité de gestion supervise en moyenne 6 AMP (avec une médiane de 3). Mais certaines équipes doivent en gérer jusqu’à 67 à la fois. Les chiffres sont formels:  plus une structure gère de sites , moins elle a de chances d’atteindre ses objectifs de gestion.

Cap sur l’avenir

Cette photographie de l’année 2025 nous donne une feuille de route claire pour agir : renforcer les équipes, sécuriser les financements et les équipements, structurer le suivi scientifique, consolider la gouvernance et le dialogue avec les parties prenantes, et veiller à ce que la charge de gestion reste réaliste et compatible avec les moyens disponibles.

Pour aller plus loin

Retrouvez l’ensemble de ces données illustrées sur le poster « Les clés d’une AMP qui fonctionne », qui sera distribué lors du prochain Forum des AMP de Méditerranée à Alexandrie (Égypte), du 15 au 17 décembre 2026. Il présente en un coup d’œil les 12 conditions clés, leurs scores et le rôle de l’unité de gestion. Pour en savoir plus sur la méthodologie, le rapport complet du statut des AMP sera disponible en décembre 2026.