OBJECTIFS STRATÉGIQUE 4

Capacité et sensibilisation

Renforcer les capacités des gestionnaires, du personnel et des parties prenantes des AMP, et porter auprès du grand public les valeurs des AMP afin de les lui faire mieux connaître.

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Recommendation 4.1 COMMUNICATION TOOLKITS

Mettre à la disposition des gestionnaires d’AMP une gamme d’outils de communication qui puissent être personnalisés et adaptés en fonction du contexte local, afin de faire reconnaître la valeur que les AMP revêtent pour les services écosystémiques, les modes de subsistance des communautés locales et l’action menée en faveur de la conservation de la biodiversité.

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Élaborer et promouvoir un ensemble d’outils de communication pour les AMP (accessibles en plusieurs langues) en s’inspirant de matériaux existants et en adoptant le langage positif
  • Favoriser des méthodes de communication novatrices telles que les vidéoconférences tournées en direct du fond de la mer, comme moyens de sensibiliser l’opinion publique
  • Organiser des activités de renforcement des capacités et de formation à l’utilisation des outils de communication pour les AMP
Niveau géographique correspondant
  • National
  • Régional
  • AMP
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Tous les pays méditerranéens devraient utiliser des outils de communication, mais il faudrait agir en priorité dans les pays des Balkans et dans les pays de la Méditerranée orientale et méridionale.

Parties chargées de la mise en œuvre
  • Organisations internationales et régionales
  • Autorités nationales responsables des AMP
  • ONG nationales et locales et réseaux nationaux de gestionnaires d’AMP
  • AMP
  • Établissements universitaires
Indicateurs de réussite
  • Nombre de boîtes à outils créées et traduites en plusieurs langues
  • Nombre de pays ayant adopté les boîtes à outils créées et mis sur pied des campagnes d’information sur les AMP
  • Nombre d’AMP bénéficiant des boîtes à outils

Recommendation 4.2 PUBLIC RELATIONS STRATEGY

Élaborer et mettre en œuvre, pour chaque AMP, une stratégie de relations publiques qui soit alignée sur son plan de gestion et promeuve ses fonctions et ses bénéfices écologiques, sociaux et économiques en des termes propres à être compris et acceptés par les groupes de parties prenantes non techniques.

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Recueillir et diffuser les stratégies de relations publiques existantes qui puissent servir de base à l’élaboration des stratégies des autres AMP
  • Élaborer et diffuser un modèle général de stratégie de relations publiques qui puisse être adopté et modifié en fonction du contexte local
Niveau géographique correspondant
  • National
  • Régional
  • AMP
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Tous les pays méditerranéens devraient élaborer et mettre en œuvre des stratégies de relations publiques, mais il faudrait agir en priorité dans les pays des Balkans et dans les pays de la Méditerranée orientale et méridionale.

Parties chargées de la mise en œuvre
  • OIG et ONG
  • Autorités nationales responsables des AMP
Indicateurs de réussite
  • Élaboration et diffusion d’un modèle général de stratégie de relations publiques
  • Nombre de stratégies de relations publiques élaborées et mises en œuvre à l’échelle des AMP

Recommendation 4.3 LOCAL TO NATIONAL COMMUNICATION

Élaborer une stratégie qui vienne à l’appui d’une communication efficace entre les autorités de gestion locales et les autorités de gestion nationales.

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Recenser les points faibles de la communication entre les structures locales et nationales
  • Élaborer différentes stratégies parmi lesquelles chaque AMP ou chaque gestionnaire puisse choisir selon les faiblesses particulières recensées
  • Recenser et regrouper les outils de communication existants qui puissent être adaptés par les AMP à leurs besoins respectifs
Niveau géographique correspondant
  • National
  • Régional
  • AMP
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Tous les pays méditerranéens devraient élaborer et exécuter ces mesures, mais il faudrait agir en priorité dans les pays des Balkans et dans les pays de la Méditerranée orientale et méridionale

Parties chargées de la mise en œuvre
  • Autorités nationales responsables des AMP
  • Réseaux nationaux de gestionnaires d’AMP
Indicateurs de réussite
  • Nombre de pays ayant adopté une stratégie
  • Amélioration de la communication entre les autorités de gestion locales et nationales

Recommendation 4.4 FORMALISE COMMITMENTS

Officialiser, dans la Convention de Barcelone et dans les plans stratégiques de l’UE, les engagements pris par les pays d’affecter aux AMP des équipes locales de gestion en effectif suffisant et bien dotées en matériel et d’investir dans le renforcement des capacités (du niveau individuel au niveau institutionnel).

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Les parties prenantes, dont les ONG et les AMP, organisent de façon coordonnée des activités d’information à l’intention des correspondantes et correspondants et des représentantes et représentants nationaux pour le PNUE/PAM-Convention de Barcelone et pour la CE
Niveau géographique correspondant
  • Régional
  • National
  • AMP
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Ensemble des pays méditerranéens.

Parties chargées de la mise en œuvre
  • OIG et ONG
  • Réseaux nationaux et régionaux de gestionnaires d’AMP
  • CE
  • PNUE/PAM-Convention de Barcelone
Indicateurs de réussite
  • Ratification de plans stratégiques officialisant les engagements pris pour la dotation suffisante en personnel des AMP et pour les investissements dans le renforcement des capacités
  • Décisions prises en vertu de la Convention de Barcelone et par la CE faisant obligation de doter les AMP en personnel suffisant et d’investir dans le renforcement des capacités
  • Hausse, en pourcentage, des effectifs des AMP

Recommandation 4.5 COOPÉRATION POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Renforcer la coordination des activités de renforcement des capacités des AMP entre les organisations régionales et les autorités nationales en élaborant des orientations, présentées selon un modèle normalisé et convivial, et des programmes de formation opérationnels complémentaires.

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Resserrer les liens de coopération en matière de renforcement des capacités entre les organisations régionales et les autorités nationales
  • Faire l’état des besoins du personnel et des parties prenantes des AMP, en vue de guider la rédaction des documents d’orientation et des programmes de formation
  • Intégrer le savoir écologique traditionnel dans la conception des projets de renforcement des capacités de manière à favoriser une compréhension mutuelle et l’inclusion d’approches différentes
  • Adopter des indicateurs, des méthodes et des outils communs qui servent à recenser les capacités manquantes
  • Suivre l’évolution et le comportement des indicateurs, des méthodes et des outils précités
  • Faire en sorte que les programmes de formation soient ouverts à toutes et à tous, fondés sur la demande et fassent participer une multitude de parties prenantes
  • Envisager d’élaborer un système de certification applicable au bassin méditerranéen
  • Poursuite de l’investissement, du développement et du déploiement du mécanisme de formation MedPAN
Niveau géographique correspondant
  • Régional
  • National
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Tous les pays méditerranéens devraient élaborer et mettre en œuvre des stratégies de relations publiques, mais il faudrait agir en priorité dans les pays des Balkans et dans les pays de la Méditerranée orientale et méridionale.

Parties chargées de la mise en œuvre
  • PNUE/PAM-SPA/RAC et autres OIG et ONG
  • Réseaux régionaux et nationaux de gestionnaires d’AMP
  • Organismes de formation nationaux
Indicateurs de réussite
  • Nombre d’activités de renforcement des capacités
  • Nombre de gestionnaires et de parties prenantes des AMP ayant bénéficié d’une action de renforcement des capacités
  • Nombre de documents d’orientation rédigés

Recommandation 4.6 FORMATION À LA GESTION DES CONFLITS

Former, avec le concours de consultantes et consultants, les gestionnaires, le personnel et les parties prenantes locales des AMP à la gestion et au règlement des conflits, à la mobilisation des parties prenantes et aux techniques de communication.

Stratégies et mesures de mise en œuvre
  • Élaborer des supports de formation à la gestion des conflits et à la mobilisation des parties prenantes
  • Mettre à l’essai les supports de formation dans les pays et les AMP pilotes
  • Diffuser les supports de formation dans le bassin méditerranéen
  • Dispenser des cours de formation
Niveau géographique correspondant
  • National
  • Régional
  • AMP
  • Local
Zones géographiques prioritaires de mise en œuvre

Tous les pays méditerranéens devraient élaborer et appliquer ces mesures, mais il faudrait agir en priorité dans les pays des Balkans et dans les pays de la Méditerranée orientale et méridionale

Parties chargées de la mise en œuvre
  • OIG et ONG
  • Réseaux régionaux et nationaux de gestionnaires d’AMP
Indicateurs de réussite
  • Nombre et type de supports et de cours de formation à la gestion des conflits et à la mobilisation des parties prenantes élaborés et dispensés
  • Nombre de personnes ayant reçu une formation
  • Nombre d’effectifs du personnel des AMP ayant reçu une formation